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阿拉尔浙建新型建材召开2024年全面预算分析会
- 分类：生产经营
- 作者：阿拉尔浙建新型建材 郭瑾
- 来源：
- 发布时间：2023-11-14 19:53
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【概要描述】11月14日，阿拉尔市浙建新型建材集团有限公司召开2024年全面预算分析会，安排部署全年预算工作，进一步促进企业精细化管理，科学化决策，提高运营管理效能。公司班子和各部门负责人参加。会议根据各部门职能对预算工作进行了具体分工和部署，要求公司上下充分认识全面预算管理的重要性，结合市场实际和企业发展目标，注重预算编制的精准全面。公司总经理杨海明就做好相关工作提出三方面要求：一是成立预算编制小组，复盘2
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阿拉尔浙建新型建材召开2024年全面预算分析会
【概要描述】11月14日，阿拉尔市浙建新型建材集团有限公司召开2024年全面预算分析会，安排部署全年预算工作，进一步促进企业精细化管理，科学化决策，提高运营管理效能。公司班子和各部门负责人参加。会议根据各部门职能对预算工作进行了具体分工和部署，要求公司上下充分认识全面预算管理的重要性，结合市场实际和企业发展目标，注重预算编制的精准全面。公司总经理杨海明就做好相关工作提出三方面要求：一是成立预算编制小组，复盘2
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- 作者：阿拉尔浙建新型建材 郭瑾
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11月14日，阿拉尔市浙建新型建材集团有限公司召开2024年全面预算分析会，安排部署全年预算工作，进一步促进企业精细化管理，科学化决策，提高运营管理效能。公司班子和各部门负责人参加。
会议根据各部门职能对预算工作进行了具体分工和部署，要求公司上下充分认识全面预算管理的重要性，结合市场实际和企业发展目标，注重预算编制的精准全面。公司总经理杨海明就做好相关工作提出三方面要求：一是成立预算编制小组，复盘2023年预算执行情况，找准目前与年初既定预算偏差，抓好关键环节和重点要素管控，充分预判2024年预算目标；二是提高对整体经济发展形势的认识，科学分析行业动向，做好2024年市场环境研判，对比集团考核指标，加强与集团职能部门对接，使预算编制更具有前瞻性、可行性；三是以“一利五率”为核心预算指标，逐级细化分解形成梯队形式，科学研判预算边界条件，通过经营策略优化、明晰主责主业、风险债权清收等方式，保障公司发展效益。
此外，与会人员还围绕市场变化、成本管控、营业收入、费用支出等进行了深入分析讨论。
（阿拉尔浙建新型建材 郭瑾）
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