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集团召开学习贯彻党的二十大精神集中培训班暨2023年工作会议

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浙江省“建工杯”首届装配式建筑职业技能竞赛在澳门新银河浙北基地成功举办

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澳门新银河召开2024年度工作会议

  • 分类:集团要闻
  • 作者:党群工作部
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  • 发布时间:2024-02-02 18:29
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【概要描述】2月2日,澳门新银河在锦盛大楼召开2024年度工作会议,深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神,全面贯彻落实中央、省委经济工作会议和省“两会”精神,贯彻落实省属企业工作会议和浙建集团工作会议要求,总结2023年工作情况,分析主要形势和面临挑战,谋划部署2024年工作。浙建集团党委委员、监事长方霞蓓出席会议并作重要讲话。集团总经理、党委副书记捷捷作工作报告。浙建集团监事会办公室副主任章昊到会指

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澳门新银河召开2024年度工作会议

【概要描述】2月2日,澳门新银河在锦盛大楼召开2024年度工作会议,深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神,全面贯彻落实中央、省委经济工作会议和省“两会”精神,贯彻落实省属企业工作会议和浙建集团工作会议要求,总结2023年工作情况,分析主要形势和面临挑战,谋划部署2024年工作。浙建集团党委委员、监事长方霞蓓出席会议并作重要讲话。集团总经理、党委副书记捷捷作工作报告。浙建集团监事会办公室副主任章昊到会指

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22日,澳门新银河在锦盛大楼召开2024年度工作会议,深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神,全面贯彻落实中央、省委经济工作会议和省“两会”精神,贯彻落实省属企业工作会议和浙建集团工作会议要求,总结2023年工作情况,分析主要形势和面临挑战,谋划部署2024年工作。浙建集团党委委员、监事长方霞蓓出席会议并作重要讲话。集团总经理、党委副书记捷捷作工作报告。浙建集团监事会办公室副主任章昊到会指导。

方霞蓓向全体干部职工在过去一年的辛勤付出表示感谢和慰问,就贯彻落实浙建集团工作会议精神提出四方面要求:一要把高质量可持续发展作为第一要务。要转变思想观念,提高危机意识,抓住创新突破窗口期,主动应对风险挑战,对标先进、寻找差距、弥补不足;迎难而上、攻坚克难,以奋进的姿态坚决打赢扭亏止亏降本增效攻坚战,将下行压力变为推动企业高质量发展的动力,确保全年目标任务完成。二要把转型升级创新作为第一动力。敢为人先、勤思善想、紧抓效益,研究新市场、新产品、新技术,创造新的利润增长点;加快转型升级步伐,强化内外资源整合,优化产业结构,提升产品核心竞争力,积极应对市场供需变化带来的机遇与挑战。三要把从严治企作为第一责任。一是加强内部管控体系建设,结合审计反馈落实财务穿透式监管,提升业财融合水平,加强资金管控,落实投资全过程管控,强化成本精细化管控,做到应招尽招、真招实招,促进降本增效;二是确保制度流程刚性运作,以严格的制度执行推进各项工作;三是坚持问题导向,抓好整改闭环,建立长效机制,严字当头、标本兼治、举一反三,确保各项问题高标准整改到位。四要把人才队伍建设作为第一资源。要坚持党建引领,在打造过硬干部队伍上下功夫;坚持党管人才,加快培育和引进高质量发展所需的高层次人才,增强人才优先意识,不断完善人才管理方法和激励机制;坚持全面从严治党,严格贯彻执行“三重一大”决策制度,加强大监督体系对重点领域、环节、岗位的监督,营造风清气正的干事氛围。

捷捷围绕浙建集团1510”工作主线,部署集团2024年工作:一是坚持经营龙头强引领、转型升级拓市场。跳出建筑承包商思维定式,强化现代制造企业管理;加强交通、水利领域业务拓展;提升经营高度,巩固客户满意度,强化经营风险管控。二是坚持商砼站点共成长、三大基地同发力。做强两大传统主业,推动产品多样化、定制化、科技化;深挖两外市场拓展潜能,提升走出去发展质量;布局产业链延伸,谋划码头租赁、大宗建材贸易、矿产品等业务。三是坚持改革升级谋发展、创新思维求突。推进组织机构改革,实施机构瘦身、人员精简;加快推进“尖兵”“领雁”重点项目研发,引智借脑推进产品升级,探索双碳衍生商业模式;推进数字化改革和智能化改造。四是坚持开源节流提效益、以收定支防风险。深入落实六位一体精细化成本管理,推动人均能效、单方能耗考核;推进建材集采管理模式优化阳光采购透明供货;推动全员清欠,控制资金收支平衡。五是坚持党的领导不动摇、党的建设不放松。抓好基层党建,落实意识形态责任制、党风廉政建设责任;统筹管理优秀人才资源,加强技能人才队伍建设;擦亮建材特色宣传文化品牌。

会议期间,还开展了集团领导班子及成员述职考核和民主测评。5家单位和部门作了表态发言,各二级单位递交了年度责任书。

会议设置主会场和视频分会。集团班子成员、二级单位在杭班子成员和本部部门正副职等在主会场参会,江西天和、浙西建筑产业化公司和东部建材班子成员分别在江西、台州、龙游视频分会场参会。

(党群工作部)

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